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In der Auswahl:Concept MappingStrategy Execution LoopIBISStrategic, Tactical and Operational Planning
| Kriterium |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Knowledge Modeling IBIS |  Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning |
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Zweckunterschiedlich | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 1-3 h | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 5-12 | 2-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | Issue Map, Positions, Argument Notes | Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory |
Tagskeine Überschneidung | WissenKonzepteMappingSensemaking | UmsetzungTaktLernenGovernance | BegründungWissenEntscheidung | TaktGovernanceUmsetzung |