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In der Auswahl:Concept MappingStrategic, Tactical and Operational PlanningStrategy Execution Loop4Ls Retrospective
| Kriterium |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Agile 4Ls Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe. | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 90-180 min | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 45–75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 4-12 | 5-12 | Beteiligtes Team |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | WissenKonzepteMappingSensemaking | TaktGovernanceUmsetzung | UmsetzungTaktLernenGovernance | RetrospektiveLernenReflexionTeam |