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| Kriterium |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Decision Making Red Teaming |  Operations Ivy Lee Method |  Decision Making Risk Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 1-4 h | 5-10 min täglich | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-8 | 1 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | Daily Priority List, Completion Notes | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste |
Tagskeine Überschneidung | WissenKonzepteMappingSensemaking | RisikoEntscheidungSensemaking | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung |