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| Kriterium |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Operations Pomodoro Technique |  Decision Making Cynefin Workshop |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 25 min Zyklen | 60-180 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 1 | 4-20 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | WissenKonzepteMappingSensemaking | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | KomplexitätSensemakingEntscheidung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |