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| Kriterium |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Facilitation Dot Estimation |  Business Strategy SWOT Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 1-3 h | 5-20 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-10 | 3-20 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List |
Tagskeine Überschneidung | WissenKonzepteMappingSensemaking | StrategieMarktAnalyse | SchätzungAufwandRisiko | StrategieAnalyseMarktPositionierung |