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In der Auswahl:Concept Mapping Opportunity Interview Learning Card Opportunity Solution Tree

Kriterium	Knowledge Modeling Concept Mapping	Product Discovery Opportunity Interview	Product Discovery Learning Card	Product Discovery Opportunity Solution Tree
Zweckunterschiedlich	Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll.	Wenn Chancen noch hinter Bedarfssignalen verborgen sind, strukturiert sie Gespräche auf Bedürfnisse und Hürden. Sie sucht nach Mustern, die zu neuen Produktchancen führen.	Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar.	Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Mittel	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	1-2 h	30-60 min je Interview	25-40 min	1-2 h Setup, laufend
Teilnehmendeunterschiedlich	1-8	5-12 Interviews	1-5	2-6
Formatidentisch	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps	Interview Notes, Opportunity Themes, Customer Quotes	Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung	Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log
Tagskeine Überschneidung	WissenKonzepteMappingSensemaking	DiscoveryInterviewsOpportunityKunde	ExperimenteValidierungDiscoveryLernen	DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity

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