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| Kriterium |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Business Strategy McKinsey 7S |  Decision Making Cynefin Workshop |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 2-4 h | 60-180 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-12 | 4-20 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | WissenKonzepteMappingSensemaking | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | KomplexitätSensemakingEntscheidung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |