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| Kriterium |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Decision Making Force Field Analysis |  Systems Thinking Leverage Points |  Decision Making Cynefin Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 45-90 min | Half day | 60-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-12 | 3-12 | 4-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes |
Tagskeine Überschneidung | WissenKonzepteMappingSensemaking | VeränderungEntscheidungStrategie | SystemdenkenVeränderungStrategie | KomplexitätSensemakingEntscheidung |