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| Kriterium |  Delivery Communication Plan |  Product Discovery Solution Interview |  Product Discovery Dual-Track Agile |  Product Discovery Problem Interview |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Wenn Unsicherheit und Lieferung parallel laufen, trennt sie Lernarbeit von Umsetzung und hält beides verbunden. Sie verhindert, dass ungeprüfte Ideen direkt in den Lieferstrom fallen. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-60 min je Interview | Laufend, Wochen bis Monate | 30-60 min je Interview |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 5-10 Interviews | 4-10 | 5-12 Interviews |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Discovery Backlog, Delivery Backlog, Experiment-Ergebnisse, Validierte Stories | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments |
Tagskeine Überschneidung | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung | ValidierungInterviewsPrototyp | AgilDiscoveryDelivery | DiscoveryInterviewsValidierung |