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| Kriterium |  Delivery Communication Plan |  Product Discovery Problem Interview |  Product Discovery Dual-Track Agile |  Product Discovery Fake Door Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Wenn Unsicherheit und Lieferung parallel laufen, trennt sie Lernarbeit von Umsetzung und hält beides verbunden. Sie verhindert, dass ungeprüfte Ideen direkt in den Lieferstrom fallen. | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-60 min je Interview | Laufend, Wochen bis Monate | 1-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 5-12 Interviews | 4-10 | Nutzertraffic |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Discovery Backlog, Delivery Backlog, Experiment-Ergebnisse, Validierte Stories | Click Data, Interest Signal, Learning Decision |
Tagskeine Überschneidung | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung | DiscoveryInterviewsValidierung | AgilDiscoveryDelivery | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery |