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| Kriterium |  Delivery Communication Plan |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Innovation Design Sprint |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-2 h Setup, laufend | 4-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 2-6 | 5-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | Prototype, Test Findings, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | Design SprintPrototypValidierungInnovation |
Oft zusammen betrachtet
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