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| Kriterium |  Delivery Communication Plan |  Agile Mad Sad Glad |  Architecture arc42 |  Agile Start Stop Continue |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. | Arc42 strukturiert Architekturwissen so, dass Teams System, Entscheidungen und Risiken konsistent dokumentieren können. Die Vorlage baut ein lebendiges Architekturverständnis statt verstreuter Notizen auf. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-60 min | 1-2 Tage | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-10 | 1-4 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence | Emotion Board, Themes, Action Items | Architecture Document, Context View, Runtime View, Deployment View | Start Stop Continue Board, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung | RetrospektiveTeamReflexion | ArchitekturDokumentationKommunikation | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion |