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| Kriterium |  Delivery Communication Plan |  Operations Kepner-Tregoe |  Decision Making Pre-Mortem |  Operations A3 Problem Solving |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 2-8 h | 20–45 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 2-8 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 2-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis |
Tagskeine Überschneidung | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | LeanProblemlösungCoachingOperations |