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| Kriterium |  Delivery Communication Plan |  Architecture Architecture Decision Record |  Decision Making Pre-Mortem |  Delivery RAID Log |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 15-45 min | 20–45 min | 30 min Setup, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 1-3 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 1-3 Pflege, Briefing für alle |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence | ADR File, Decision Log, Rationale | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | RAID Log, Statusbericht-Quelle |
Tagskeine Überschneidung | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | RisikoTrackingStakeholderGovernance |