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| Kriterium |  DevOps ChatOps |  Systems Thinking Theory of Change |  Systems Thinking Wardley Mapping |  Product Strategy Impact Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei operativer Arbeit im verteilten Team verknüpft die Methode Kommunikation mit direkter Systemsteuerung. Sie hält Entscheidungen dort fest, wo auch das Signal, der Kontext und die Ausführung zusammenkommen. | Theory of Change übersetzt eine gewünschte Wirkung in eine nachvollziehbare Veränderungskette. Sie macht Annahmen, Zwischenziele und Messpunkte sichtbar, bevor ein Programm groß ausgerollt wird. | Wardley Mapping macht sichtbar, wo ein Angebot heute steht und wohin es sich entwickeln kann. Die Methode verbindet Nutzerbedarf, Wertkette und Reifegrade zu einer Strategiegrundlage für Plattform-, Build- oder Buy-Entscheidungen. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 2-6 h | 1-3 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 4-12 | 2-10 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Chat Transcript, Action Log, Automations | Theory of Change Map, Assumptions, Outcome Measures | Wardley Map, Strategic Options, Evolution Notes | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options |
Tagskeine Überschneidung | ZusammenarbeitEngineeringIncident | WirkungOutcomesSystemdenkenStrategie | StrategieSystemdenkenDynamik | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung |