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| Kriterium |  DevOps ChatOps |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Decision Making Argument Mapping |  Facilitation Team Charter |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei operativer Arbeit im verteilten Team verknüpft die Methode Kommunikation mit direkter Systemsteuerung. Sie hält Entscheidungen dort fest, wo auch das Signal, der Kontext und die Ausführung zusammenkommen. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | Half day | 1-3 h | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | Team-Leads plus Architecture | 1-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Chat Transcript, Action Log, Automations | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Team Charter, Working Norms, Role Notes |
Tagskeine Überschneidung | ZusammenarbeitEngineeringIncident | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | SensemakingEntscheidungBegründung | TeamAbstimmungZusammenarbeit |