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| Kriterium |  DevOps ChatOps |  Systems Thinking Stock and Flow Diagram |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |  Systems Thinking System Dynamics Simulation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei operativer Arbeit im verteilten Team verknüpft die Methode Kommunikation mit direkter Systemsteuerung. Sie hält Entscheidungen dort fest, wo auch das Signal, der Kontext und die Ausführung zusammenkommen. | Ein Stock-and-Flow-Diagram zeigt, wie Bestände, Zuflüsse und Abflüsse ein System zeitlich prägen. Es eignet sich besonders, wenn Wachstum, Verzögerungen oder Kapazitätsgrenzen die Dynamik bestimmen. | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. | System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 2-6 h | 1-3 h | Mehrere Tage bis Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 1-6 | 2-8 | 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Chat Transcript, Action Log, Automations | Stock and Flow Model, Dynamics Notes, Simulation Hypotheses | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points | Simulationsmodell, Szenarienberichte |
Tagskeine Überschneidung | ZusammenarbeitEngineeringIncident | DynamikSimulationFeedbackSystemdenken | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik | SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse |