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| Kriterium |  DevOps ChatOps |  Agile Start Stop Continue |  Operations 5 Whys |  Agile Mad Sad Glad |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei operativer Arbeit im verteilten Team verknüpft die Methode Kommunikation mit direkter Systemsteuerung. Sie hält Entscheidungen dort fest, wo auch das Signal, der Kontext und die Ausführung zusammenkommen. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 30-60 min | 15-30 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 3-12 | 2-6 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Chat Transcript, Action Log, Automations | Start Stop Continue Board, Improvement Actions | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | Emotion Board, Themes, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | ZusammenarbeitEngineeringIncident | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | RetrospektiveTeamReflexion |