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| Kriterium |  DevOps ChatOps |  Agile Starfish Retrospective |  Operations 5 Whys |  Agile Sailboat Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei operativer Arbeit im verteilten Team verknüpft die Methode Kommunikation mit direkter Systemsteuerung. Sie hält Entscheidungen dort fest, wo auch das Signal, der Kontext und die Ausführung zusammenkommen. | Wenn Verbesserungsoptionen feiner als Start und Stop sortiert werden sollen, bringt sie Beobachtungen in klare Handlungsarten. So wird sichtbar, was mehr, weniger, neu oder weitergeführt werden sollte. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 45-90 min | 15-30 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 4-12 | 2-6 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Chat Transcript, Action Log, Automations | Starfish Board, Practice Changes, Experiments | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | Sailboat Board, Risks, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | ZusammenarbeitEngineeringIncident | RetrospektiveVerbesserungExperimenteTeam | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | RetrospektiveTeamVerbesserung |