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| Kriterium |  DevOps ChatOps |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Engineering Golden Path |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei operativer Arbeit im verteilten Team verknüpft die Methode Kommunikation mit direkter Systemsteuerung. Sie hält Entscheidungen dort fest, wo auch das Signal, der Kontext und die Ausführung zusammenkommen. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Wenn Teams einen verlässlichen Standardpfad für häufige Nutzung brauchen, entsteht ohne Führungslogik schnell Wildwuchs. Golden Path bündelt den bevorzugten Weg so, dass gute Praxis leicht und Abweichung bewusst wird. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 60-90 min | 1-3 Tage Setup, laufend | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 3-6 | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Chat Transcript, Action Log, Automations | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Golden Path Guide, Templates, Quality Checks | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tagskeine Überschneidung | ZusammenarbeitEngineeringIncident | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | EngineeringProduktivitätGovernance | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |