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| Kriterium |  DevOps ChatOps |  Product Discovery Opportunity Interview |  DevOps Incident Timeline Analysis |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei operativer Arbeit im verteilten Team verknüpft die Methode Kommunikation mit direkter Systemsteuerung. Sie hält Entscheidungen dort fest, wo auch das Signal, der Kontext und die Ausführung zusammenkommen. | Wenn Chancen noch hinter Bedarfssignalen verborgen sind, strukturiert sie Gespräche auf Bedürfnisse und Hürden. Sie sucht nach Mustern, die zu neuen Produktchancen führen. | Bei einem Incident mit unklarer Reihenfolge macht die Methode den zeitlichen Verlauf präzise sichtbar. Sie trennt Wahrnehmung, Reaktion und Verzögerung, damit Ursache und Wirkung sauberer lesbar werden. | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 30-60 min je Interview | 60-180 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 5-12 Interviews | 3-10 | 2-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Chat Transcript, Action Log, Automations | Interview Notes, Opportunity Themes, Customer Quotes | Incident Timeline, Evidence Log, Delay Analysis, Improvement Actions | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log |
Tagskeine Überschneidung | ZusammenarbeitEngineeringIncident | DiscoveryInterviewsOpportunityKunde | IncidentZeitleisteSite Reliability Engineering | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity |