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| Kriterium |  DevOps ChatOps |  Agile Mad Sad Glad |  Operations Root Cause Tree Analysis |  Agile Start Stop Continue |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei operativer Arbeit im verteilten Team verknüpft die Methode Kommunikation mit direkter Systemsteuerung. Sie hält Entscheidungen dort fest, wo auch das Signal, der Kontext und die Ausführung zusammenkommen. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. | Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 30-60 min | 1-3 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 3-10 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Chat Transcript, Action Log, Automations | Emotion Board, Themes, Action Items | Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen | Start Stop Continue Board, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | ZusammenarbeitEngineeringIncident | RetrospektiveTeamReflexion | UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion |