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| Kriterium |  DevOps ChatOps |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Systems Thinking Stock and Flow Diagram |  Systems Thinking Behavior Over Time Graph |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei operativer Arbeit im verteilten Team verknüpft die Methode Kommunikation mit direkter Systemsteuerung. Sie hält Entscheidungen dort fest, wo auch das Signal, der Kontext und die Ausführung zusammenkommen. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Ein Stock-and-Flow-Diagram zeigt, wie Bestände, Zuflüsse und Abflüsse ein System zeitlich prägen. Es eignet sich besonders, wenn Wachstum, Verzögerungen oder Kapazitätsgrenzen die Dynamik bestimmen. | Ein Behavior Over Time Graph zeigt, wie sich eine Kennzahl oder Beobachtung über Zeit entwickelt. Die Methode macht Trends, Brüche und wiederkehrende Muster sichtbar, die in Momentaufnahmen untergehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 1-5 Tage | 2-6 h | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 4-12 | 1-6 | 1-10 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Chat Transcript, Action Log, Automations | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Stock and Flow Model, Dynamics Notes, Simulation Hypotheses | Behavior Over Time Graph, Trend Hypotheses, Key Events |
Tagskeine Überschneidung | ZusammenarbeitEngineeringIncident | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | DynamikSimulationFeedbackSystemdenken | SystemdenkenMusterDynamik |