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| Kriterium |  DevOps ChatOps |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei operativer Arbeit im verteilten Team verknüpft die Methode Kommunikation mit direkter Systemsteuerung. Sie hält Entscheidungen dort fest, wo auch das Signal, der Kontext und die Ausführung zusammenkommen. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 1-5 Tage | 0.5-3 Tage | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 4-12 | 5-15 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Chat Transcript, Action Log, Automations | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | ZusammenarbeitEngineeringIncident | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | SystemdenkenVeränderungStrategie |