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| Kriterium |  DevOps ChatOps |  DevOps Incident Command |  Product Strategy DIBB |  DevOps Blameless Postmortem |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei operativer Arbeit im verteilten Team verknüpft die Methode Kommunikation mit direkter Systemsteuerung. Sie hält Entscheidungen dort fest, wo auch das Signal, der Kontext und die Ausführung zusammenkommen. | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | As needed | 1-2 h | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 4-15 | 2-8 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Chat Transcript, Action Log, Automations | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport | Postmortem Doc, Action Items, Timeline |
Tagskeine Überschneidung | ZusammenarbeitEngineeringIncident | IncidentOperationsZuverlässigkeit | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit |