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| Kriterium | ![]() DevOps ChatOps | ![]() Innovation Design Charrette | ![]() Decision Making Trade-off Analysis | ![]() Innovation Starbursting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei operativer Arbeit im verteilten Team verknüpft die Methode Kommunikation mit direkter Systemsteuerung. Sie hält Entscheidungen dort fest, wo auch das Signal, der Kontext und die Ausführung zusammenkommen. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | Bei einer jungen Idee mit vielen offenen Fragen ordnet die Methode die Unsicherheit in klare Fragetypen. Sie verhindert, dass das Team zu früh in Antworten springt, bevor die Tragweite verstanden ist. So werden Annahmen, Risiken und Unklarheiten zuerst geklärt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | Halber Tag bis mehrere Tage | 45-120 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 10-50 | 2-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Chat Transcript, Action Log, Automations | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | Sternförmige Fragenkarte, Frageliste, Annahmenliste |
Tagskeine Überschneidung | ZusammenarbeitEngineeringIncident | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | BrainstormingIdeenfindungWorkshopDiscovery |



