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| Kriterium |  DevOps ChatOps |  Innovation Design Charrette |  Decision Making OODA Loop |  Innovation Starbursting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei operativer Arbeit im verteilten Team verknüpft die Methode Kommunikation mit direkter Systemsteuerung. Sie hält Entscheidungen dort fest, wo auch das Signal, der Kontext und die Ausführung zusammenkommen. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Bei einer jungen Idee mit vielen offenen Fragen ordnet die Methode die Unsicherheit in klare Fragetypen. Sie verhindert, dass das Team zu früh in Antworten springt, bevor die Tragweite verstanden ist. So werden Annahmen, Risiken und Unklarheiten zuerst geklärt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | Halber Tag bis mehrere Tage | 15-60 min je Zyklus | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 10-50 | 1-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Chat Transcript, Action Log, Automations | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Sternförmige Fragenkarte, Frageliste, Annahmenliste |
Tagskeine Überschneidung | ZusammenarbeitEngineeringIncident | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | BrainstormingIdeenfindungWorkshopDiscovery |