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| Kriterium |  DevOps ChatOps |  Decision Making Assumption Surfacing |  Product Discovery Dual-Track Agile |  Decision Making Pre-Mortem |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei operativer Arbeit im verteilten Team verknüpft die Methode Kommunikation mit direkter Systemsteuerung. Sie hält Entscheidungen dort fest, wo auch das Signal, der Kontext und die Ausführung zusammenkommen. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Wenn Unsicherheit und Lieferung parallel laufen, trennt sie Lernarbeit von Umsetzung und hält beides verbunden. Sie verhindert, dass ungeprüfte Ideen direkt in den Lieferstrom fallen. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 45-90 min | Laufend, Wochen bis Monate | 20–45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 2-8 | 4-10 | Kleine fachübergreifende Gruppe |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Chat Transcript, Action Log, Automations | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Discovery Backlog, Delivery Backlog, Experiment-Ergebnisse, Validierte Stories | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log |
Tagskeine Überschneidung | ZusammenarbeitEngineeringIncident | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | AgilDiscoveryDelivery | RisikoEntscheidungScheiternPlanung |