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| Kriterium |  DevOps ChatOps |  Decision Making Argument Mapping |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Knowledge Modeling IBIS |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei operativer Arbeit im verteilten Team verknüpft die Methode Kommunikation mit direkter Systemsteuerung. Sie hält Entscheidungen dort fest, wo auch das Signal, der Kontext und die Ausführung zusammenkommen. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 1-3 h | 2-4 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 1-8 | 3-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Chat Transcript, Action Log, Automations | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Issue Map, Positions, Argument Notes |
Tagskeine Überschneidung | ZusammenarbeitEngineeringIncident | SensemakingEntscheidungBegründung | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | BegründungWissenEntscheidung |