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| Kriterium |  Operations Change Analysis |  Systems Thinking System Dynamics Simulation |  Systems Thinking Leverage Points |  Systems Thinking Wardley Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wardley Mapping macht sichtbar, wo ein Angebot heute steht und wohin es sich entwickeln kann. Die Methode verbindet Nutzerbedarf, Wertkette und Reifegrade zu einer Strategiegrundlage für Plattform-, Build- oder Buy-Entscheidungen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | Mehrere Tage bis Wochen | Half day | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron | 3-12 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Simulationsmodell, Szenarienberichte | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Wardley Map, Strategic Options, Evolution Notes |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse | SystemdenkenVeränderungStrategie | StrategieSystemdenkenDynamik |