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| Kriterium |  Operations Change Analysis |  Facilitation Power Interest Grid |  Operations Root Cause Analysis |  Facilitation Stakeholder Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Wenn ein Problem wiederkehrt und die Ursache unklar bleibt, legt die Methode das zugrunde liegende Wirkgefüge frei. Sie trennt Symptom, Vermutung und belastbare Erklärung voneinander. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 30-60 min | 1-4 h | 60–90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 2-8 | 3-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | Problem Statement, Ursachenhypothesen, Bestätigte Ursachen, Maßnahmenplan | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | UrsachenanalyseProblemlösungQualitätIncident | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung |