Vergleich

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Kriterium	Operations Change Analysis	Operations Gemba Walk	Operations Standard Work Analysis
Zweckunterschiedlich	Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen.	Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen.	Wenn dieselbe Aufgabe je nach Person anders erledigt wird, legt die Methode den verlässlichen Kern frei. Sie schafft Vergleichbarkeit, ohne nötigen Handlungsspielraum unnötig zu ersticken.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	45-120 min	30-120 min	1-3 h
Teilnehmendeidentisch	2-6	2-6	2-6
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste	Observation Notes, Improvement Ideas	Standard Work Sheet, Abweichungsliste, Verbesserter Standard, Trainingsbedarf
Tagskeine Überschneidung	VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich	LeanBeobachtungProzessOperations	LeanProzessQualität