Vergleich

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Kriterium	Operations Change Analysis	Operations Gemba Walk	Operations Kepner-Tregoe
Zweckunterschiedlich	Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen.	Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen.	Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Niedrig	Hoch
Zeitunterschiedlich	45-120 min	30-120 min	2-8 h
Teilnehmendeunterschiedlich	2-6	2-6	2-8
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste	Observation Notes, Improvement Ideas	Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan
Tagskeine Überschneidung	VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich	LeanBeobachtungProzessOperations	ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations