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| Kriterium |  Operations Change Analysis |  Business Strategy GAP Analysis |  Systems Thinking System Dynamics Simulation |  Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 1-3 h | Mehrere Tage bis Wochen | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 2-8 | 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Simulationsmodell, Szenarienberichte | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | StrategieAnalysePlanung | SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse | SystemdenkenVeränderungStrategie |