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| Kriterium |  Operations Change Analysis |  Facilitation Dot Estimation |  Systems Thinking Behavior Over Time Graph |  Systems Thinking Current Reality Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Ein Behavior Over Time Graph zeigt, wie sich eine Kennzahl oder Beobachtung über Zeit entwickelt. Die Methode macht Trends, Brüche und wiederkehrende Muster sichtbar, die in Momentaufnahmen untergehen. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 5-20 min | 20-45 min | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-20 | 1-10 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | Behavior Over Time Graph, Trend Hypotheses, Key Events | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | SchätzungAufwandRisiko | SystemdenkenMusterDynamik | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität |