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| Kriterium |  Operations Change Analysis |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Systems Thinking Current Reality Tree |  Systems Thinking Systems Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 1-2 h | 2-6 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 1-8 | 3-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas | System Map, Dependencies, Leverage Points |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | WissenKonzepteMappingSensemaking | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung |