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| Kriterium |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Systems Thinking System Dynamics Simulation |  Business Strategy PESTLE Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 45-90 min | Mehrere Tage bis Wochen | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-8 | 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Simulationsmodell, Szenarienberichte | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions |
Tagskeine Überschneidung | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik | GrowthStrategieMarktPortfolio | SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse | StrategieMarktAnalyse |