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In der Auswahl:Causal Factor Analysis WSJF Causal Loop Diagram Stock and Flow Diagram

Kriterium	Operations Causal Factor Analysis	Agile WSJF	Systems Thinking Causal Loop Diagram	Systems Thinking Stock and Flow Diagram
Zweckunterschiedlich	Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen.	Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar.	Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben.	Ein Stock-and-Flow-Diagram zeigt, wie Bestände, Zuflüsse und Abflüsse ein System zeitlich prägen. Es eignet sich besonders, wenn Wachstum, Verzögerungen oder Kapazitätsgrenzen die Dynamik bestimmen.
Komplexitätunterschiedlich	Hoch	Hoch	Mittel	Hoch
Zeitunterschiedlich	2-6 h	45-90 min	1-3 h	2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich	3-10	3-10	2-8	1-6
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Workshop	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions	Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions	Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points	Stock and Flow Model, Dynamics Notes, Simulation Hypotheses
Tagskeine Überschneidung	KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste	LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung	FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik	DynamikSimulationFeedbackSystemdenken

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