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| Kriterium |  Operations Causal Factor Analysis |  Agile Example Mapping |  Systems Thinking Current Reality Tree |  Agile Specification by Example |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen. | Wenn eine Story fachliche Regeln und Ausnahmen trägt, bringt sie Klarheit vor der Umsetzung. Sie macht Beispiele, offene Fragen und Abgrenzungen so sichtbar, dass die Logik gemeinsam tragfähig wird. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. | Wenn fachliche Regeln präzise werden sollen, verbindet sie Sprache, Beispiel und Prüfung. Sie verhindert, dass Anforderungen zu abstrakt oder missverständlich bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-6 h | 30-60 min | 2-6 h | 60-90 min pro Feature |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-7 | 3-8 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions | Example Map, Acceptance Criteria, Open Questions | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas | Beispieltabelle, Acceptance Tests |
Tagskeine Überschneidung | KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste | Behavior-Driven DevelopmentAnforderungenBeispieleRefinement | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität | AgilAnforderungenBeispieleBehavior-Driven Development |