Methoden Seite an Seite ansehen.
Wähle bis zu vier Methoden. Ergänze sie über die Suche und teile den Vergleich über seinen Link.
| Kriterium |  Operations Causal Factor Analysis |  Agile Bucket System |  Systems Thinking Current Reality Tree |  Agile Affinity Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-6 h | 30-90 min | 2-6 h | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-12 | 3-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items |
Tagskeine Überschneidung | KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste | SchätzungBacklogRelative Schätzung | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität | SchätzungBacklogRelative Schätzung |