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| Kriterium |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Operations Scatter Diagram |  Systems Thinking Current Reality Tree |  Systems Thinking Rich Picture |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Bei der Frage, ob zwei Messgrößen zusammenhängen, macht die Methode Muster im Datenbild sichtbar. Sie trennt gefühlte Zusammenhänge von Beziehungen, die sich tatsächlich im Verlauf zeigen. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-90 min | 2-6 h | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-4 | 3-8 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | Scatter Plot, Korrelationsnotiz, Hypothesenliste | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas | Rich Picture, Problem Framing Notes |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenFramingStakeholder | UrsachenanalyseQualitätVisualisierung | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung |