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| Kriterium |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  UX Design Design Studio |  Decision Making Cynefin Workshop |  Innovation How Might We |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Wenn mehrere Entwürfe schnell in Relation gesetzt werden sollen, macht sie Ideen sichtbar und vergleichbar. Sie fördert frühe Varianten statt langer Vorabdebatten. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-3 h | 60-180 min | 30–45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-8 | 4-20 | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | Sketches, Concept Directions, Design Decisions | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenFramingStakeholder | SkizzierenZusammenarbeitIdeenfindung | KomplexitätSensemakingEntscheidung | FramingOpportunityIdeenfindungFragen |