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| Kriterium |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Systems Thinking Rich Picture |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 60-120 min | 30-90 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-10 | 2-10 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | Rich Picture, Problem Framing Notes | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenFramingStakeholder | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |