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| Kriterium |  UX Research Card Sorting |  Innovation Worst Possible Idea |  Innovation SCAMPER |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Inhalte nur intern logisch wirken und Nutzende die Struktur nicht wiederfinden, legt Card Sorting ihre mentale Ordnung offen. Begriffe, Gruppen und Benennungen werden so auf die Erwartung der Zielgruppe abgestimmt. | Bei einem scheinbar bekannten Problem mit lähmender Ernsthaftigkeit löst die Methode Druck und Bewertungsangst auf. Sie macht Fehlerbilder absichtlich extrem, damit verdeckte Annahmen schneller sichtbar werden. Dadurch wird klarer, was ein brauchbarer Weg vermeiden sollte. | Bei einer bestehenden Lösung mit Veränderungsdruck öffnet die Methode gezielt Raum für systematische Varianten. Sie lenkt den Blick auf Umbau, Kombination und Umnutzung statt nur auf neue Grundideen. So entstehen konkrete Evolutionspfade für Produkte, Angebote oder Abläufe. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 20-45 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Nach Forschungsfrage | 3-12 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Content Groups, Label Set, IA Hypotheses | Bad Idea List, Reframed Concepts, Idea Shortlist | SCAMPER Idea List, Concept Shortlist, Variation Notes |
Tagskeine Überschneidung | InformationsarchitekturNavigationStruktur | IdeenfindungKreativitätDivergenz | BrainstormingIdeenfindungKreativitätUmdeutungInnovation |
Oft zusammen betrachtet
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