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| Kriterium |  UX Research Card Sorting |  Decision Making Pre-Mortem |  Decision Making Decision Tree |  Decision Making Red Teaming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Inhalte nur intern logisch wirken und Nutzende die Struktur nicht wiederfinden, legt Card Sorting ihre mentale Ordnung offen. Begriffe, Gruppen und Benennungen werden so auf die Erwartung der Zielgruppe abgestimmt. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 20–45 min | 30-90 min | 1-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | Nach Forschungsfrage | Kleine fachübergreifende Gruppe | 1-6 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Content Groups, Label Set, IA Hypotheses | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan |
Tagskeine Überschneidung | InformationsarchitekturNavigationStruktur | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | RisikoEntscheidungSensemaking |