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| Kriterium |  UX Research Card Sorting |  Business Strategy McKinsey 7S |  Decision Making DACI |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Inhalte nur intern logisch wirken und Nutzende die Struktur nicht wiederfinden, legt Card Sorting ihre mentale Ordnung offen. Begriffe, Gruppen und Benennungen werden so auf die Erwartung der Zielgruppe abgestimmt. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 2-4 h | 30-60 min | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | Nach Forschungsfrage | 3-12 | 2-10 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Content Groups, Label Set, IA Hypotheses | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | InformationsarchitekturNavigationStruktur | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |