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| Kriterium |  UX Research Card Sorting |  Decision Making Decision Tree |  Facilitation Six Thinking Hats |  Facilitation Mind Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Inhalte nur intern logisch wirken und Nutzende die Struktur nicht wiederfinden, legt Card Sorting ihre mentale Ordnung offen. Begriffe, Gruppen und Benennungen werden so auf die Erwartung der Zielgruppe abgestimmt. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Wenn ein Thema noch unscharf ist und zu viele Gedanken gleichzeitig auftauchen, schafft Mind Mapping eine offene Ordnungsfläche. Es macht Zusammenhänge, Unterthemen und Ansatzpunkte sichtbar, ohne sie früh zu fixieren. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 30-90 min | 45-90 min | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Nach Forschungsfrage | 1-6 | 4-12 | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Content Groups, Label Set, IA Hypotheses | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | Mind Map, Topic Clusters, Open Questions |
Tagskeine Überschneidung | InformationsarchitekturNavigationStruktur | EntscheidungBaumstrukturOptionen | FacilitationOptionenEntscheidung | BrainstormingIdeenMappingStrukturFacilitation |