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| Kriterium |  Architecture C4 Model |  Product Strategy RICE Scoring |  Architecture Architecture Communication Canvas |  Decision Making Decision Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Das C4 Model macht ein System über mehrere Auflösungsebenen lesbar, vom Kontext bis zum Code. Es eignet sich, wenn verschiedene Zielgruppen dieselbe Architektur aus unterschiedlichen Höhen verstehen sollen. | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | Das Architecture Communication Canvas plant Architekturkommunikation so, dass die richtigen Menschen die richtige Botschaft erhalten. Die Methode macht aus technischer Komplexität ein bewusstes Kommunikationsdesign. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | 60-90 min | 60-120 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 2-10 | 2-8 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Context Diagram, Container Diagram, Component Diagram | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | Communication Canvas, Stakeholder Messages, Architecture Communication Plan | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturKommunikationVisualisierung | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | ArchitekturKommunikationStakeholderCanvas | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte |