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| Kriterium |  Architecture C4 Model |  Facilitation Delegation Poker |  Team Design Team API |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Das C4 Model macht ein System über mehrere Auflösungsebenen lesbar, vom Kontext bis zum Code. Es eignet sich, wenn verschiedene Zielgruppen dieselbe Architektur aus unterschiedlichen Höhen verstehen sollen. | Wenn Entscheidungen zwischen Führung und Team hängen bleiben, klärt Delegation Poker den gewünschten Autonomierahmen. Es zeigt, wie viel Entscheidungsspielraum eine Rolle in der Praxis wirklich bekommen soll. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | 45-90 min | Half day initial, dann laufend | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 3-10 | Ein Team plus Stakeholder | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Context Diagram, Container Diagram, Component Diagram | Delegation Board, Decision Boundaries, Role Agreements | Team-API-Dokument | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturKommunikationVisualisierung | AutonomieRollenTeam | TeamAbstimmungKommunikationService | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |