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| Kriterium |  Architecture C4 Model |  Operations Accountability Ladder |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Das C4 Model macht ein System über mehrere Auflösungsebenen lesbar, vom Kontext bis zum Code. Es eignet sich, wenn verschiedene Zielgruppen dieselbe Architektur aus unterschiedlichen Höhen verstehen sollen. | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | 20-45 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 | 1-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Context Diagram, Container Diagram, Component Diagram | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturKommunikationVisualisierung | VerantwortungFührungTeam | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |
Oft zusammen betrachtet
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